我們是吃螃蟹的人，會雙贏
記者：那麼鳥巢演唱會對你的意義是什麼?
汪峰：我2012年的巡演名字是“信仰”，2013年是“存在”，是我專輯裏重要歌曲的名字，相對比較形而上。今年就想如果這樣繼續下去會顯得空了，你都“存在”和“信仰”了，你還要幹嗎呢?這一次，我要的是一種狀態，展現我們的氣勢和決心，國內演唱會與國際水平存在差距，我請來全世界最棒的團隊、設計師，要呈現最頂尖的演唱會，雖然難度比較大，但我要做到的就是“這是我們中國人的，要跟你們水平是一樣的”。
記者：那麼你對跟樂視音樂合作，首次嚐試線上直播演唱會這方麵怎麼看?
汪峰：這次合作，我們是最開始做這件事情的一批人。鳥巢現場的票已經賣出去了，我們在商業上已經成功了。與樂視的合作，已經不在乎最後線上觀看演唱會的數字是多少，無論是1萬還是150萬，它都將是曆史性的突破，我們是吃螃蟹的人，表達想法，最終雙贏是一定的。這種嚐試與日常會出現的花邊以及小道消息相比，意義是非凡的。隨著時間的淘洗，最後真正留下的，能影響時代的是特別少的幾件事。我們回望的時候，看到的是這個人，幾幾年做了哪些事。今天，也許我有那麼一點能力去做這些，後人再看的時候，也許會給他們燃起希望，更大膽去做事，這樣才是有意義的。
除了汪峰本人的努力外，為其打造鳥巢演唱會的幕後團隊的質量與規模也相當可觀。其中，頗為值得一提的正是演唱會的美國設計師Leroy Bennett。在Leroy Bennett今年的工作日誌中，除了碧昂斯、Lady Gaga、韓國組合BigBang外，汪峰的鳥巢演唱會也被列入其中。今年3月忙完碧昂斯北美巡演之後，他便匆匆趕到北京考察場地。然而舞台搭建以及大量複雜的調試成為難題，於是他提出了耗資千萬，在豐台體育中心打造1:1舞台的想法。雖然成本不小，但均攤到40場巡演，為了更好的效果，汪峰認為一切值得。這一國內演唱會的首次嚐試像“定心丸”一樣為鳥巢的演唱會做了有效、紮實的鋪墊。日前，Leroy Bennett接受新京報專訪，介紹了設計思路以及與汪峰磨合過程中的細節，從另一個側麵證實了在歌迷消費演唱會背後，背後團隊的種種不易。
