劉先生還告訴《中國經濟周刊》,之前工人與廠方的矛盾主要集中在“塵肺”等職業病的處理方麵,2012年5月,工人們曾經為此封堵過中榮金屬的大門,但因為勞動報酬相對較高,很多人最終還是選擇了妥協。

  “誰能料到會發生這樣慘烈的事故呢?早知今日,給再多的工資也不會來的!”劉先生十分懊惱。

  一位不願意透露姓名的業內知情人告訴《中國經濟周刊》,中榮金屬當初雖然沒有按照國家標準建廠,但畢竟是全新的設備,除塵效果相對較強,問題沒有顯現出來。隨著設備老化、加班密集,集聚的粉塵越來越多,除塵的能力越來越弱,“粉塵做加法、設備做減法,這一次終於秋後算賬了。”

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  該知情人還告訴《中國經濟周刊》,中榮金屬名義上是美國通用汽車的“指定供應商”,實際上隻是為“通用供應商”代工;企業官網介紹其核心業務是“電鍍鋁合金輪轂”,真正的業務卻是“為鋁合金輪轂提供電鍍加工”,盈利水平未必很高,因此,“多吃訂單”或許是維持經濟效益的基本途徑,此次事故發生就正值加班“趕工”。

  “在利益和安全的博弈中,企業老板顯然倒向了前者。”該知情人說。“國務院調查組指出了引發事故的幾個技術原因,比如廠房未按規定設計建設、工藝路線過緊過密......這些問題都是內行人一眼就可以看出來的,有關部門的檢查卻常常是走走過場、發發通知,因為,在昆山,投資的老板是‘恩人’,沒有誰敢與他們較真。”

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  這一說法在《中國經濟周刊》記者隨後的調查中得到了印證——昆山市招商中心相關負責人在其編寫的《昆山招商引資之路》培訓教材中提到了這樣一條令人“耳目一新”的“先進經驗”:“去南京、北京爭取勞模指標,送給來投資的老板,國家、省裏的名額不夠,就評縣級勞模,兩年一屆50個,50個不夠,就100個,還不夠,就200個;政協委員、人大代表也送給他們一些......”

  勞模、政協委員、人大代表都能夠作為禮物用以“報恩”,法律的邊界似乎已經模糊。

  中榮金屬的輪圈表麵處理擴建項目獲得“環評批複”、通過“清潔生產審核”以及媒體報道的“昆山爆炸企業遇到檢查都能蒙混過關”之類怪現象,亦不足為奇了。