論說話的技巧能帶來不一樣的效果（二）

　　比如在工作中，以前我有個上司，就是比較屬於不懂得說話的。其實世界上所有的上司都希望底下的員工能夠加班，這點是毋庸置疑的。但是我這位前任上司雖然也是這麼想，但是卻不懂得用正確的方式去表達。他強製我們需要留下來加班多久，時間到了我們走了，他也不開心，而且喜歡在會議上說一些情緒化的要求。

　　我有一個朋友，開了一個公司，自己帶著十幾號人的團隊，他也是希望員工留下來加班，但是他卻沒有要求員工留下來多久，十幾號人每天自覺留到半夜十二點，有的還到淩晨一兩點，有時候朋友都回去了員工還自覺在公司加班。朋友的培訓員工的技巧和說話非常的人性和鼓勵，沒有任何強製性的要求，整個團隊都是凝聚力，每天工作充滿生機。

　　說話的技巧真的能給人帶來不一樣的效果，我的前任上司雖然也做到了讓我們留下來加班，但是我們真的心不甘情不願，而且敢怒不敢言，工作效率也不好。而我的這位朋友，他的員工都不需要看著的，每天都是超級主動和積極的一個狀態，其實說白了這是團建做得好和做不好的原因。

　　說話的技巧的反應的後果真的會有很大的差別，其實更多的從員工的角度去說話，員工能夠感受到上司的關心，自然而然會賣力的去做事。其實兩位上司的目的都一樣，但是說話的角度和態度不一樣，也就導致了後果是不一樣的了。可見職場的說話技巧真的很重要。

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